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近年来，，，随着供排水企业城乡一体化建设、区域水务资源整合以及现代企业制度的逐步确立和完善，，，集团化治理已成为各地供排水企业一大趋势。。。。
。作为支持企业一样平常运营治理和项目建设平台载体的企业组织机构也随着企业战略生长需要举行了动态化一连调解和立异，，，在包管政府重点工程建设以及顺应快速生长的城乡供水效劳方面施展了愈来愈主要的作用。。。。
。现在，，，我司集团管控下的组织机构的建设与立异正助推企业稳健生长。。。。
。

公司建设了水业奇异的组织模式，，，以按专业化治理划分的职能部分和事业部制划分的子公司为基础，，，配以常态性管控的委员会及很是态性管控的项目事情组从而实验高效一体化治理。。。。
。一是按职能设置治理职能部分，，，实现专业化分工；；；二是设置委员会对主要事项举行治理，，，对接集团管控系统；；；三是按事业部设置子公司，，，实现集团集权与分权，，，配合集团管控；；；四是实验项目事情组制度，，，做好项目治理。。。。
。职能制、事业部制、委员会制及项目事情组制相连系的组织机构设置，，，在包管子公司相对自力的情形下对子公司形成有用管控，，，提高企业整体效益。。。。
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近年来，，，随着供排水企业城乡一体化建设、区域水务资源整合以及现代企业制度的逐步确立和完善，，，集团化治理已成为各地供排水企业一大趋势。。。。
。作为支持企业一样平常运营治理和项目建设平台载体的企业组织机构也随着企业战略生长需要举行了动态化一连调解和立异，，，在包管政府重点工程建设以及顺应快速生长的城乡供水效劳方面施展了愈来愈主要的作用。。。。
。现在，，，我司集团管控下的组织机构的建设与立异正助推企业稳健生长。。。。
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公司建设了水业奇异的组织模式，，，以按专业化治理划分的职能部分和事业部制划分的子公司为基础，，，配以常态性管控的委员会及很是态性管控的项目事情组从而实验高效一体化治理。。。。
。一是按职能设置治理职能部分，，，实现专业化分工；；；二是设置委员会对主要事项举行治理，，，对接集团管控系统；；；三是按事业部设置子公司，，，实现集团集权与分权，，，配合集团管控；；；四是实验项目事情组制度，，，做好项目治理。。。。
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