西部供水公司自去年6月份合并重组后，，，，，经由一年运营治理，，，，，公司生产治理、营业治理、管网运行治理等方面事情逐步走向正轨。。。。。为提高公司治理职员营业手艺及事情能力，，，，，增强与兄弟水司的学习和交流，，，，，
这次学习交流主要相识常熟中法供水公司的营业治理、生产运营、管网治理、行政治理、物资采购及客栈治理等方面的内容。。。。。先后旅行了该公司总部、供水调理中心、水质检测中心、客户效劳中心（客服热线、收费报装效劳点）、水表检定站、档案室、清水厂及原水取水泵站、管网部客栈、州里营业所等，，，，，并重点对常熟中法公司的营业治理、部分绩效审核、营业收费方法、用水稽察（违章用水的查处、）等方面的履历举行座谈交流。。。。。通过学习交流，，，，，找出我们治理事情中保存的缺乏，，，，，借鉴常熟中法公司先进履历及作法，，，，，一直刷新和完善西部公司治理制度，，，，，提高客户效劳治理水平。。。。。
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