首先，，，，陈伟总司理作了2009年年度事情报告，，，，汇报了公司2009年主要谋划治理情形及2010年面临的挑战和机缘。。。他说：2009年是公司的治理年，，，，在董事会的向导和宽大员工的鼎力大举配合下，，，，公司谋划治理层和宽大员工同心协力，，，，以“包管供水清静，，，，完善内部治理，，，，提升用户效劳”为目的，，，，起劲稳健推进各项事情，，，，较好地完成董事会下达的各项使命和目的，，，，确保了公司的清静稳固运行和都会供水。。。（1）加大了资天性支出投入，，，，增添了水厂制水能力和管网输配能力，，，，知足了三亚都会快速生长的供水需求。。。（2）以人为本，，，，体贴员工康健和福利等。。。安排全体员工举行了体检；；；在水厂员工住宅区装置了健身运动器材；；；开展了水厂员工住宅区楼房的维修补漏事情；；；起劲为员工治理申报经济适用房和廉租房的相关手续；；；慰问特困员工。。。（5）起劲配合三亚市政工程建设。。。完成多条蹊径供水管线的迁徙。。。陈伟体现：2010年是公司“清静供水年”，，，，公司面临原水欠缺、水厂生产能力限制，，，，管网输配瓶颈以及公司融资、手艺人才缺乏等挑战。。。新的一年，，，，公司谋划班子将与全体员工一起，，，，起劲事情，，，，务实立异，，，，强化治理，，，，包管清静供水，，，，为公司一连生长涤讪优异基础。。。随后，，，，王琦作了绩效审核及奖金发放的说明。。。何万里、袁文革作了“海南国际旅游岛建设配景下三亚都会供水面临的机缘和挑战”的报告，，，，揭晓了热情洋溢的讲话，，，，并提出了希望和要求。。。
最后周阳董事长作了主要讲话。。。他对公司的谋划治理给予了高度评价，，，，并就公司所面临的清静供水问题及海内外经济形势、海南国际旅游岛建设等问题举行剖析。。。他说：2009年度公司的事情不错，，，，面目面目一新，，，，无论是治理照旧在对员工的体贴和福利方面都上了新的台阶，，，，谋划班子的事情作风也泛起了重大转变，，，，班子成员和工会一道慰问难题员工等。。。2009年是公司的“治理年”，，，，公司在谋划班子的向导下取得了如下七方面的效果：全力推进了员工绩效和新酬刷新；；；信息化建设上了新台阶；；；包管整年的供水清静；；；员工步队坚持稳固；；；员工福利有了较大提升；；；企业文化建设、员工培训一直增强；；；各项谋划指标完成情形较好。。。展望2010年，，，，周阳董事长提出，，，，2010年是公司的“清静供水年”，，，，公司要做到三个确保。。。一是确保清静供水。。。二是确保治理和科技再上新台阶。。。完成呼叫中心和调理中心等信息化建设；；；完善绩效审核系统；；；完善新酬制度；；；优化调解部分机构设置等。。。三是确保员工步队稳固。。。遵照公司相关制度，，，，做到员工奖罚明确；；；建设有用的相同机制；；；进一步完善员工福利；；；进一步完善党、团、工会的事情等。。。同时，，，，他对金融危�；；碌暮Ｄ谛巫词凭傩辛巳险嫫饰觯氐闫饰隽撕Ｄ夏拷竦姆康夭孟肿矗⑻岢龉疽攵钥赡苡跋斓皆惫な虑樯牡耐ㄕ偷刃问疲贫┫煊苹�。。。周阳董长精彩的讲话赢得与会代表的阵阵掌声，，，，聚会在热烈、祥和的气氛中圆满竣事。。。
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