增强水费接纳治理 制订量化审核步伐 引入竞争机制
——浙江长兴水务水费接纳的履历先容
1、推行抄表三级督察
启用暂时工抄表后， ，，，，，为控制抄表质量， ，，，，，该公司适时推出了抄表三级督察制度， ，，，，，其中一级督察由片区治理员对本片区抄表员每月抽查一定比例水表举行再抄见， ，，，，，二级督察由部分司理每两个月组织对片区治理员督察抄表的情形、对所属片区用户水价定性的准确性举行再督察， ，，，，，三级督察由高层向导每季度组织对部分司理抄表治理情形举行督察。。。。。。对所有督察反应抄表有误、水价定性有误、效劳质量不符要求、抄表治理不到位的职员均按划定举行处置惩罚。。。。。。实验三级督察以来， ，，，，，抄表员、片区治理员事情责任感更强， ，，，，，事情效率更高了， ，，，，，从而确保了各期抄表质量， ，，，，，一定水平上杜绝了种类用水纠纷的爆发， ，，，，，为按期收缴水费涤讪了基础。。。。。。
2、对抄表员举行量化审核
各期水费准时接纳是企业实现谋划利润的基�。。。。。。� ，，，，，而足量有用地抄见各期水表是确保有费可收的须要条件， ，，，，，因此， ，，，，，怎样管活由暂时用工变身专职抄表， ，，，，，角色大转换、责任剧增的新抄表员是需要面临的问题， ，，，，，公司率先在抄表岗位引入激励机制， ，，，，，制订了量化审核步伐， ，，，，，按抄表数目计发抄表员人为， ，，，，，对错抄、缺抄的抄表员按有用抄表单价50倍的数额处以�？？？？？睿� ，，，，，而无�？？？？？钋樾蜗拢� ，，，，，抄表员人为将比先前增添一倍。。。。。。该步伐犹如一剂强心针， ，，，，，强烈刺激了抄表员工的事情激情及责恣意识， ，，，，，从而一举改变了已往抄表量严重缺乏的状态。。。。。。
3、推行水费接纳目的责任制， ，，，，，将水费接纳审核纳入公司“360度评价系统”。。。。。。
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