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2001年三亚都会供水物业治理有限公司谋划难题重重，，，创业历程十分艰难，，，首先面临的是“先天缺乏”的薄基础，，，所治理的四厂职工住宅小区星际电子PG卑劣，，，垃圾渣土随处可见，，，种种装备设施坏损严重，，，职工效劳意识薄弱，，，作风懒散，，，治理上误差百出，，，缺乏核算，，，制度不健全。。。。。严肃时，，，职工人为发放都难题。。。。。

这样一个“摊子”并没有把新上升的物业治理层吓倒，，，决议先从看法对职工入手，，，树立新理念新民俗，，，让职工明确在为住户提供优质效劳的同时，，，自身价值也获得充分体现。。。。。申饬职工，，，落伍就要挨打，，，不进取就被镌汰。。。。。水业物业只有在竞争中才华求生涯求生长。。。。。

公司向导对物业高度重视，，，确定了一套完善的治理理念。。。。。物业公司起劲响应，，，把目的定位在“打造水业物业品牌，，，争创水业物业一流”上，，，把优质供水与优质物业捆在一起。。。。。在职工中提出“自动、迅速、文明、有用、节约，，，有难题找物业”等一系列招呼，，，并付诸实验。。。。。

看法确立之后，，，物业公司针对自身软肋，，，最先周全整理，，，实验干部聘用制和全员劳动条约制，，，择优上岗，，，优胜劣汰，，，职工能进能出，，，干部能上能下，，，这宛如一潭死水引入一股清流，，，人事治理由“静上”变为“流动”，，，各项员工守则、赏罚制度应运而生。。。。。

起劲引进人才，，，引进科技，，，鼎力大举生长信息建设，，，坚持在偕行业中的优势，，，先后多次向社会果真招聘给排水、水电工、电梯维护员等多方面人才。。。。。

经由一番周全的鼎力大举整理，，，物业公司从头脑看法，，，职员素质到治理体制，，，实现了周全升级，，，内求生涯，，，外求生长，，，以外养内，，，以内促外，，，在练好内功同时，，，响应的外部住宅小区，，，开发成为物业公司生长的又一要害环节。。。。。“外部住宅小区”的开发是物业公司取得经济效益的重中之重，，，物业公司向导层先从其拥有的专长“水治理”入手，，，顶着烈日烈日，，，跑营业、拉客户，，，一次次的到访，，，终于感动了外轮公司的职员，，，接下了第一单给水刷新工程，，，并接受其小区水电治理。。。。。并在开发的住宅区率发实验户外“单户单表”治理。。。。。从源头上杜绝了偷漏的情形，，，同时也解决了抄收员入室抄收的尴尬时势，，，也利便了住户，，，力争住户获得最大的要求和知足。。。。。

辛勤的汗水，，，优良的效劳品质和流程换来了可喜的效果，，，现在的物业公司以每年60%的速率向宿世长，，，开发小区38个。。。。。在包管员工人为正常发放的条件下，，，每年向集团公司上缴利润13万元以上。。。。。物业公司员工可以自满的高声说：“我是水业物业公司的”。。。。。

凭着物业公司四年多来打下的扎实基础、积累的名贵履历和优异的生长势头，，，我们有充分的理由相信，，，物业公司一定会实现它的雄伟目的，，，不但为员工打造一流的住宅星际电子PG，，，更要在物业治理中开发出一片新天地，，，让我们拭目以待吧！并衷心祝愿它在未来的征途上越行越远。。。。。（李凯）